遵循行业属性是创建品牌的根本前提婆婆纳属

遵循行业属性是创建品牌的根本前提

　　这一点极大白序橐吾的解释了中国品牌混乱的两大成因：

　　1、很多品牌无视行业属性，一味的借鉴学习所谓成熟行业的做法。

　　2、品牌咨询公司无视行业属性，一个所谓的品牌定式、品牌工具服务所有的行业。

　　以简单真实的态度洞悉消费者的心智模莲叶桐属式是创建品牌的第二个关键，大部分的企业都认为自己了解消费者及竞争对手，例如认为他们追求更高的生活品质、更尊贵的享受、写意的生活方式、浪漫的爱情等等，事实上，这些都是品类的共性。跟洞悉消费者毫无关系。很少企业愿意真正的塔型碧桃沉下心去做消费者研究，大家都是在想当然的认为一些事情，想当然的在售卖着自己的产品。

　　在解决如上两个问题的基础上，可以开始着手去创建自己的品牌了。

　　中国市场因为行业发展的原因，品类的差别非常大，也因为造成品牌创建的多样性，但大体而言存在两种核心品牌战略模型

　　（一）：开创新品类

　　记住：是开辟新品类，而不是去做所谓的品牌价值、品牌形象。

　　《蓝海战略》以价值重组的模式提出了新品类的蓝海策略，王老吉以跨界的模式开辟了凉茶的新渠道，还有更多的比如婴儿尿布区分男女，化妆品区分日夜等策略重新定义品类等等。开辟新品类的核心在于对消费者心智的深度洞察。品类创新者起步就是领导品牌，这将给品牌的后续发展带来强大的力量和资源。打造品牌的首要原则就是成为第一，成为品类创新者。

　　对于群龙无首的行业，我也常常建议客户标榜自己第一的地位，第一者存在一个巨大的优势，容易在消费者心智中刻下烙印。消费者通常对首先接触的品牌印象深刻，并很自然的把它当作品类的的代表品牌。消费者的心智永远认为第一的品牌肯定比其他品牌好，消费者的心智认为好卖的自然是好产品，而企业的问题常常是我的产品这么好，为什么不好卖？

　　消费者不是行业专家，也无意通过复杂的标准去衡量不丹嵩草一个企业，他们只是简单通过地位去进行评判，这种评判方法广泛的应用于我们日常生活的各个领域，比如我们对陌生人的评价，我们也只是很简单的通过人的地位、金钱、头衔去对人进行简单的衡量，如果一个人穷困潦倒，我们也会简单的认为此人一无是处。

　　新品类中的第一还拥有更多其他品牌无法比拟的优势，比如更优惠的渠道费用，更多的媒体关注度，更多的消费者口碑传播等等。

　　这里需要提醒的问题是，品牌需要成为心智中新品类的代表，而非市场中的代表，如果企业在创新品类的同时没有建立心智中品类代表概念的话，，那么，创新品类也无优势可言。中国典型的万燕现象即是明证。

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